Я старший инженер-программист. Я вижу, как это тяжело для младших инженеров, но ИИ виноват лишь отчасти.
33-летний Эндрю Ван основал компанию из Гарварда и сейчас работает старшим инженером в стартапе.
Он сказал, что младшие инженеры сталкиваются с жестким рынком труда из-за перенасыщения, искусственного интеллекта и экономической неопределенности.
Он обеспокоен тем, что замедление может привести к долгосрочной нехватке старших программистов.
Это эссе основано на разговоре с Эндрю Ваном, 33-летним старшим инженером-программистом из Сан-Франциско. После работы в Amazon он присоединился к Fermat Commerce Inc., стартапу в области искусственного интеллекта в области электронной коммерции. Его идентификация и занятость были проверены Business Insider. Эта история была отредактирована для длины и ясности.
Когда я начинала свою карьеру, ты могла пойти в трех-шестимесячный тренировочный лагерь и устроиться на работу.
Вот что я сделал.
После школы я посещала учебный лагерь, а затем основала фирму веб-дизайна с другом, затем я изучала информатику в Гарварде и основала стартап с другом MBA, пока была там.
Я был очень зеленым в то время и хотел посмотреть, что такое индустрия. Так что я получил работу в этой области и в конечном итоге работал в Amazon в течение трех лет. Теперь я вернулся в стартап Series B.
В начале моей карьеры я получил много наставничества, и я чувствовал, что я был вложен в это. Это помогло мне стать технически лучше, но также помогло мне стать лучше и более чутким наставником. Это то, что я действительно ценил в инженерной культуре, и я не хочу, чтобы это исчезло.
Я не работаю ни с одним инженером начального уровня в настоящее время, но я читаю форумы, и я вижу много младших инженеров, публикующих о отправке сотен, иногда даже тысяч, приложений, и ничего не слыша. Многие младшие инженеры также обратились ко мне, и из того, что я слышал, рынок действительно трудный. Я думаю, что это очень реально, что младшие изо всех сил пытаются найти работу.
Хотя ИИ может быть частью проблемы, я думаю, что в игре есть несколько факторов.
Экономическая среда
Несколько лет назад разработка программного обеспечения была продана как простой путь к высокооплачиваемой, безопасной работе, и я думаю, что это привело к некоторой перенасыщённости в этой области.
Рынок труда имеет тенденцию качаться как маятник. Так что, возможно, мы сейчас перекорректируемся. Гипотетически, через 10 лет, когда не хватает старших инженеров, потому что мы не наняли достаточно их сейчас, инженеры могут снова стать очень востребованными.
Но я думаю, что ИИ также является частью проблемы.
Среди руководства есть модное мнение, что нужно повысить производительность, а затем использовать ИИ для «замены» инженеров. Некоторые компании придерживаются очень редукционистского взгляда на младших инженеров, где они, как ожидается, придут и выполнят проект, а затем их работа закончится. Эти фирмы могут предпочесть, чтобы один инженер управлял пятью агентами ИИ. Прямо сейчас из-за макроэкономических факторов компании могут быть стимулированы к сокращению расходов за счет использования ИИ вместо найма большего количества инженеров.
Но я думаю, что сейчас идет перетягивание каната. Есть еще один лагерь, который считает, что инженеры могут многое предложить. Эти люди рассматривают ИИ как инструмент, который повышает производительность, позволяя командам производить больше.
Я думаю, что каждая компания справляется с этим по-разному, но те, кто планировал передать таланты на аутсорсинг, скорее всего, будут использовать ИИ для его расширения. Компании, которые хотели найти способы сократить расходы, все равно собирались это сделать.
Малые компании могут не решиться инвестировать
Наставничество очень важно для меня, поэтому во время моего интервью я спросил компании, есть ли у них культура наставничества и как команды были разделены между уровнями опыта. Как ни странно, я видел, что многие небольшие компании сейчас наклоняются в сторону старшего, что, я думаю, понятно.
Это большая инвестиция для найма, обучения и наставничества сотрудников начального уровня.
Как предыдущий основатель, я понимаю, что когда вы спешите строить, у вас нет времени или ресурсов, чтобы посвятить себя строительству трубопровода начального уровня. Вы и ваши инвесторы сосредоточены на том, чтобы выпустить продукт.
Но в целом, я думаю, что важно рассматривать инженеров начального уровня как инвестиции.
Когда я работал в Amazon, я работал со многими младшими инженерами. Они принесли компании массу пользы, и многие из них были чрезвычайно способны. Уровень опыта не всегда диктует, насколько вы невероятный инженер, и отсутствие найма на начальном уровне наносит ущерб полю в долгосрочной перспективе.
Когда ваши старшие инженеры уходят на пенсию, и внезапно возникает огромная нехватка замен, потому что вы не наняли достаточно молодых инженеров 20 лет назад или 10 лет назад — что вы тогда делаете?
Мой совет: если вы действительно хотите быть в сфере технологий, вы должны следовать этому.
Жесткие рынки труда приходят и уходят. Я очень уважаю людей, которые берут на себя работу в отделе поддержки или ИТ-роли в надежде в конечном итоге выйти на поле. Эта адаптивность является ключевой.
Вы инженер, который пытается найти работу? Мы хотим услышать от вас. Обратиться к репортеру по электронной почте по адресу aaltchek@insider.com или через приложение для безопасного обмена сообщениями Signal по адресу aalt.19.
Читайте оригинальную статью о Business Insider
