Мало Браун, действующий кандидат в городской совет Ward 4, хочет продолжать служить Спрингфилду
В Уорде 4 два из четырех кандидатов сделали сокращение на предварительных выборах в сентябре: действующий Мало Л. Браун и Вилли Джеймс Нейлор. Они выходят на место в городском совете во вторник.
В преддверии вторника республиканец обратился ко всем кандидатам на места в городской совет и школьный комитет, чтобы ответить на короткий вопросник.
В течение следующих нескольких дней республиканец будет публиковать ответы кандидатов на вопросы в печати. Найти больше кандидатов и ответов на masslive.com/topic/election.
Имя: Мало Л. Браун
** Возраст: ** 52
** Адрес: ** 888 State St.
Профессия: Начальник аппарата в Палате представителей штата и городской советник
** Позиция **: Спрингфилдский городской совет Ward 4 (переизбрание)
**Вступительное заявление: ** Я служил вашим советником городского совета Ward 4 с 2019 года, с гордостью добиваясь результатов, которые улучшают жизнь всех наших жителей. От сохранения открытых местных предприятий, таких как TD Bank, до открытия новой семейной аптеки со свежими продуктами для борьбы с продовольственными пустынями и отстаивания доступного жилья. Моя вера и корни Спрингфилда побуждают меня служить с состраданием, честностью и подотчетностью. Я особенно горжусь тем, что помогаю оживить парки Ward 4, поддерживаю строительство новой школы и отмечаю открытие нового Старшего центра Рэя Джордана — центра для здоровья, хорошего самочувствия и связи. Я баллотируюсь на переизбрание, чтобы продолжать снижать бремя коммунальных услуг, повышать безопасность в районе, расширять доступ к свежим продуктам питания и делать Ward 4 местом, где каждый может расти и процветать.
Вопрос 1: Какова самая большая проблема в городе и как вы ее решаете?
Самая большая проблема для Спрингфилда — это жилье и проблемы в районе, которые подрывают безопасность, инвестиции и гордость сообщества. Я бы решил эту проблему, ускорив перепланировку вакантных и недостаточно используемых объектов недвижимости, поддерживая расширение действительно доступных арендных плат и программ домовладения, а также обеспечивая наши инвестиции в зонирование и местную инфраструктуру, такие как парки, освещение и тротуары, — улучшая общее качество жизни, чтобы наши жители могли оставаться, расти и процветать.
Вопрос 2: Городской совет всегда изо всех сил пытается сохранить налоги низкими, предоставляя необходимые услуги и делая успехи.
Я буду балансировать его, ориентируясь на экономически эффективные инвестиции: приоритеты инфраструктурных проектов, которые приносят долгосрочную экономию (например, энергоэффективные здания, улучшенные парки, которые снижают расходы на преступность и техническое обслуживание), работа с государственными и федеральными грантами для снижения зависимости от доходов от налога на имущество и сосредоточение на разумной реконструкции для расширения налоговой базы. Это означает меньше налогового бремени, при этом предоставляя услуги и стимулируя рост.
Вопрос 3: Жилищный кризис продолжает наносить ущерб жителям и тем, кто хочет переехать в город. Как Спрингфилд должен атаковать проблему?
Спрингфилд должен бороться с жилищным кризисом, содействуя развитию со смешанным доходом, стимулируя доступные варианты аренды и владения, наряду с жильем с рыночной ставкой и обеспечивая сильные стандарты недвижимости, чтобы арендная плата была безопасной и пригодной для жилья. Партнерство с некоммерческими организациями и застройщиками, а также использование государственных жилищных фондов, мы должны создать жилье, которое люди действительно могут себе позволить, особенно арендаторы, сохраняя при этом характер района и обеспечивая интеграцию новых единиц в существующую инфраструктуру.
Вопрос 4: Какие виды развития вы хотели бы привлечь в город и как вы это сделаете?
Я хочу привлечь развитие, ориентированное на семью, ориентированное на сообщество, особенно небольшие продуктовые магазины, рынки свежих продуктов и местные предприятия, которые борются с отсутствием продовольственной безопасности. Я буду продолжать оптимизировать зонирование и разрешение, предлагать стимулы для инвестиций в районы и использовать партнерские отношения, чтобы приблизить основные услуги к жителям. Такие события, как новый Старший центр Рэя Джордана, показывают, что возможно, когда мы инвестируем в людей, а не только в здания, создавая более сильный, более связанный Спрингфилд для всех.
Прочитайте оригинальную статью о MassLive. Добавьте MassLive в качестве предпочтительного источника, нажав здесь.
