По мере того, как ИИ уничтожает рабочие места, генеральный директор Google Сундар Пичаи говорит, что каждый человек должен адаптироваться соответствующим образом: «Нам придется работать через социальные потрясения».
Лидеры технологических компаний расходятся во мнениях по поводу того, приведет ли ИИ к созданию рабочих мест, или же это будет утопия нулевой работы и всеобщего высокого дохода. Теперь генеральный директор Google Сундар Пичаи добавляет к дебатам. И в его глазах новая технология может повлиять на работу каждого человека, даже его собственную. Людям просто придется адаптироваться соответствующим образом.
«ИИ — это самая глубокая технология, над которой когда-либо работало человечество, и она имеет потенциал для экстраординарных преимуществ, и нам придется работать через социальные потрясения», — сказал Пичаи в недавнем интервью Би-би-си.
В прошлом месяце Google представила свою последнюю модель Gemini 3 и получила критическую оценку. Инновация, которая была замечена как улучшение Gemini 2.5, выпущенная около восьми месяцев назад, вызвала оптимизм среди инвесторов и аналитиков, которые объявили чат-бота своей «любимой моделью, доступной сегодня». По мере развития технологии Пичаи подчеркнул, что она создаст новые возможности, а также признал, что некоторые роли будут постепенно устранены.
«Он будет развиваться и переходить на определенные рабочие места, — продолжил Пичаи. — Людям нужно будет адаптироваться, а затем появятся области, где это повлияет на некоторые рабочие места. Поэтому, как общество, я думаю, нам нужно вести эти разговоры».
Люди могут верить, что автоматизируются только определенные роли начального уровня, такие как представители обслуживания клиентов или младшие аналитики, но Пичаи непреклонен, что все роли будут затронуты технологией. Он даже сказал, что его собственная работа в качестве генерального директора является «одной из самых простых вещей», которую ИИ может взять на себя в один день. Нет отрасли или мощной роли, оторванной от эпохи ИИ, но те, кто использует инструменты, будут теми, кто преуспеет.
«Я думаю, что люди, которые учатся принимать и адаптироваться к ИИ, будут делать лучше, — продолжил Пичаи. — Неважно, хотите ли вы быть учителем, врачом — все эти профессии будут рядом, но люди, которые будут делать хорошо в каждой из этих профессий, — это люди, которые учатся использовать эти инструменты».
ИИ уничтожает рабочие места, но Пичаи говорит, что дети не должны менять курс
Молодые, перспективные профессионалы могут услышать прогноз Пичаи и задаться вопросом, выбрали ли они правильный путь карьеры.В конце концов, они выходят из колледжа и выходят на неопределенный рынок труда.
По данным Федеральной резервной системы, количество рабочих мест в США сократилось примерно на 32% с тех пор, как ChatGPT вышел на рынок, поскольку компании внедряют инструменты ИИ для повышения эффективности. За последние два года процент сотрудников поколения Z в крупных государственных технологических компаниях сократился вдвое; когда-то прибыльные карьерные пути, такие как компьютерное программирование, достигли минимумов занятости; и теперь гуманоидные роботы даже разрабатываются для физической работы.
Это ужасная ситуация, которая заставила многих стремящихся к зрелости людей пересмотреть, стоит ли дорогое высшее образование сокращающихся выплат или даже перейти на, казалось бы, более устойчивые к ИИ карьеры синих воротничков. Однако генеральный директор Google заявил, что нет ни одного крупного колледжа с золотым билетом или профессии, которая гарантированно защищена от ИИ; люди должны продолжать любую карьеру, какую они хотят, независимо от того, как технология меняет ландшафт работы.
«Основываясь на том, что я вижу, я бы не изменил ничего из того, как мы всегда думали, — сказал Пичаи, имея в виду, как родители должны советовать своим детям. — Я думаю, что будет широкий спектр дисциплин, которые в конечном итоге будут иметь значение. — Я бы призвал следующее поколение принять технологию — научиться использовать ее в контексте того, что вы делаете».
Эта история первоначально была показана на Fortune.com.
