Удаленная работа официально мертва: 3 дня в офисе — новая норма, говорит генеральный директор крупнейшего в мире рекрутера — за исключением «очень особого» таланта.
По мере того, как сотрудники Instagram присоединяются к миллионам работников, которым в 2025 году был предоставлен мандат на возвращение в офис, удаленная работа быстро становится символом статуса.
Сандер ван Нурденде, генеральный директор Randstad, который каждую неделю устраивает около полумиллиона рабочих мест, говорит, что великая война за возвращение в офис фактически закончилась, и появился новый клеящий порядок.
В то время как рядовые сотрудники возвращаются на свои рабочие места, генеральный директор крупнейшей в мире компании талантов говорит, что только звездные исполнители смогут цепляться за совершенно удаленные роли.
«Вы должны быть очень особенными, чтобы иметь возможность требовать 100% удаленной работы, — говорит Ван Норденде. — Это все больше и больше становится историей. — У вас должны быть очень специальные технологические навыки или некоторый опыт».
«Конечно, за последние десятилетия появилось все это явление, но для этого также необходимы специальные навыки — хорошие коммерческие навыки или навыки общения, которые есть не у всех».
Но вопреки жестким мандатам таких компаний, как Amazon и JPMorgan, Ван’т Норденде не думает, что мы возвращаемся к старой школе с 9 до 5, пять дней в неделю в качестве нормы.
Вместо этого он говорит, что счастливая среда здесь, чтобы остаться: «Маятник начинает замедляться… Кажется, равновесие найдено», — говорит ван Норденде, добавляя, что, за исключением некоторых банков в крупных городах, «это, как правило, гибридная модель, около трех-четырех дней, плюс некоторая работа из дома».
Исследования уже назвали это явление «гибридной иерархией».
То, что Ван Норденде не видит на земле, отражает то, что Корн Ферри предсказал в начале этого года: по мере того, как фирмы все больше повышали эффективность работы в офисе, консалтинговая фирма прогнозировала «новую гибридную иерархию», где гибкость становится преимуществом, зарезервированным только для звездных исполнителей.
«Имущества и неимущие в 2025 году будут разделены не экономикой, а талантами и тем, насколько компания их хочет», — говорится в докладе.
По сути, наверху работники с ограниченными навыками все еще могут вести переговоры о полностью удаленных или ультрагибких установках. Но внизу, работники с наименьшим рычагом воздействия, часто в более младших или коммодитизированных ролях, с большей вероятностью будут показывать лицо.
Больше в бизнесе
2 акции дивидендов удвоятся прямо сейчас
Pershing GTX70 обновлён
Корн Ферри написал в отчете, что уникальные гибридные механизмы исторически всегда были выданы «только для высшего руководства» талантом, и хотя особый режим может создать трения на рабочих местах, он добавил, что он ничем не отличается от предложения новых талантов более высокой заработной платы, чем «долгосрочные, низкооплачиваемые сотрудники».
В некоторых компаниях высоким исполнителям уже предлагают гибкие графики в качестве бонуса за их хорошую работу. В то же время те, кто выступает в среднем диапазоне, не получают привилегию удаленной работы, сообщает Wall Street Journal.
И теперь, когда наем замедляется, а зарплата замедляется, гибкость является одним из немногих рычагов, которые работодатели оставили, чтобы привлечь и удержать людей, которых они действительно не хотят терять.
Эта история первоначально была показана на Fortune.com.
